3. april 2025 gjennomførte kommunestyret dialogmøte, sammen med representanter fra de tre rådene. Tema var "Hustadvika 2040", som igjen var delt opp i 3 ulike deler:

• Ungdom
• Kompetanse og næring
• Visjon, identitet og slagord

Kort oppsummert:

Ungdom og oppvekst:
Det ble lagt vekt på behovet for flere lavterskel fritidstilbud, ungdomsklubber og møteplasser uavhengig av idrett. Deltakerne etterlyste bedre kollektivtransport, tryggere skoleveier og flere rimelige boligmuligheter for unge – blant annet «leie til eie»-ordninger. Det ble også foreslått tettere samarbeid mellom skole, næringsliv og kommunen for å vise utdannings- og jobbmuligheter lokalt.

Kompetanse og næring:
Innspillene pekte på behov for et næringsvennlig klima, flere lærlingeplasser, mer samarbeid mellom næringsliv og utdanningsinstitusjoner, og tilrettelegging for nye bedrifter og innovasjon. Ønsket om gode næringsareal, bedre infrastruktur og tilgang på energi ble trukket fram som viktige forutsetninger for vekst.

Visjon og identitet:
Det var bred enighet om å bygge videre på kommunens historie, frivillighet og dugnadsånd, samtidig som man må være åpen for nytenking og innovasjon. Fellesskap, trygghet og stolthet over egen kommune ble fremhevet som sentrale verdier. Deltakerne ønsket å bevare særpreget i de ulike bygdene, men samtidig styrke den felles identiteten som Hustadvika.

Overordnet:
Det ble understreket at kommunen må være en tydelig og aktiv samarbeidspartner – både for innbyggere, næringsliv og frivillighet. God kommunikasjon, tilgjengelige møteplasser og tydelig planverk ble sett som nøkkelfaktorer for å skape en inkluderende og attraktiv kommune fram mot 2040.

28. august 2025 ble det gjennomført budsjettkonferanse.

Møtet startet med gjennomgang av kommunens økonomiske situasjon ved Ole Rødal, etterfulgt av innlegg fra ledere innen helse og velferd. Deltakerne arbeidet i grupper med tema knyttet til framtidens organisering og prioriteringer i kommunens tjenester.

Kort oppsummert:

• Behov for å tørre å ta krevende beslutninger og gjennomføre nødvendige endringer, som samling av tjenester, justering av skolestruktur og effektiv ressursbruk.

• Rekruttering og kompetanse ble trukket fram som en av de største utfordringene. Forslag om flere praksisplasser, bedre turnuser, utviklingsmuligheter og samarbeid med utdanningsinstitusjoner.

• Innen heldøgns omsorg ble det foreslått sentralisering av institusjoner og omsorgsboliger, samarbeid med private aktører og mer bruk av velferdsteknologi.

• For bo og habilitering ble det etterlyst samlokalisering, større fagmiljø, tydeligere krav til ansatte og mer systematisk kompetanseutvikling.

• På området forebygging, mestring og helsetjenester i hjemmet ble det vektlagt tidlig innsats, fellesskapsløsninger, frivillighet og aldersvennlige boliger.

• Generelt ble det etterlyst tydelig politisk forankring, tverrfaglig samarbeid og langsiktig planlegging for å sikre bærekraftige tjenester fram mot 2040.

De politiske prioriteringene i planperioden vil bygge på behovet for å sikre bærekraftige tjenester, økonomisk handlingsrom og framtidsrettet samfunnsutvikling. Kommunen må våge å ta krevende beslutninger, blant annet knyttet til strukturendringer i skole, helse og omsorg, samt samlokalisering og effektivisering av tjenester.

Det legges vekt på styrket rekruttering og kompetanseheving, spesielt innen helse, velferd og oppvekst. Samarbeid med næringsliv og utdanningsinstitusjoner skal bidra til å skape attraktive arbeidsplasser og øke tilflytting.

Videre skal kommunen satse på forebygging, tidlig innsats og velferdsteknologi for å møte framtidens omsorgsbehov. Gode møteplasser, frivillighet og et aktivt lokalsamfunn skal bidra til inkludering og livskvalitet.
Gjennom dette ønsker Hustadvika å utvikle seg som en trygg, inkluderende og fremtidsrettet kommune med tydelig retning mot 2040.